当清晨的第一缕阳光洒落在非洲大草原上,总有一只羚羊最先从睡梦中惊醒,它知道在即将面对的这一天里,如果想活命,必须跑得比最快的狮子还快.而在此同时,在非洲大草原上,同样也会有只狮子醒来,它知道如果这天不想饿肚子,就必须跑得比最慢的羚羊快. 不论你是羚羊还是狮子,每天起来都要奔跑，因为你面临的是被吃掉或被饿死的命运。

十年前，当第一次读到关于羚羊和狮子的这个故事时，我是何其的震惊而振奋。我一次又一次的问自己：你是愿成为狮子还是羚羊？答案不得而知。屈指一算，我的24载青春岁月已悄然流逝。我是否还沐浴在清晨的睡眠中呢？我开始努力寻找出口，奔突、奔突、再奔突。那是儿时梦想在召唤，是潜意识在指引。生命注定我将开启一段不平凡的人生。

五年前，我以并不太优异的成绩踏进了泸州医学院的大门。老父亲用长满老茧的双手提着沉重的行李送我来到学校。一路上的劳累与紧张写在了他那古铜色的脸上。在土地里辛苦了大半辈子的他还是第一次走这么远。看到他忙碌的为我办理各项入学手续的同时，却还不断回头对我微笑，示意我不要担心，他能行。从老父亲的眼睛里我看到了他发自内心的幸福和满足。我只有满怀感激的看着他那稍显笨拙的背影。虽然这一切我应该自己去办理，但看到父亲执意要为儿子承办，我居然没有拒绝。因为我愿意看到他开心的样子。那是他发自内心的微笑，仿佛是他终于实现了他自己二十多年来的大学梦想。

一切入学事宜为我准备就绪，还来不及留他多玩一天，他却执意要回家。他说：“家里就你妈一个人，我得赶紧回去。”但我清楚的知道，真正原因是他不想因为自己在这里而多花一分钱，却给我留下了充裕的生活费。送别老父亲的背影，如从前一样没有太多的话语，泪水早已经模糊了双眼。在父亲挥手告别那一瞬间，我隐约从他眼里看到了同样的东西。少了离别时的万般嘱咐与鼓励，只一句简单的好好读书。默契让我们心灵相通，一切都写在他的眼里。

擦干眼泪，回到宿舍。偶然翻开我的笔记本，在第一页发现了一排熟悉的字迹：“不用扬鞭自奋蹄”。多么沉重而涵蓄的七个字，那是老父亲对我最大的鞭策。还有什么理由不努力呢？我将拿什么去回报我那可敬可爱的父母亲？我的心在紧缩。

大学生活，听别人说那是象牙塔，那里有学不完的知识，那里也有浪漫的青春岁月，同样有美丽的诱惑，是追求梦想的最佳场所。对我来说，那是一段崭新而未知的里程。一个从大山深处走出来的大男孩，如何去开创一段完美的旅程呢？

军训结束刚好是国庆节放假。为了省下点车费，和大多数农村孩子一样，我们选择了留校。放假第二天，我就约上两个室友一起进城。走在宽阔的大街上，兴奋、高兴之余，我发现路边有一些批发文具的商店。刚开学，同学们都得买文具啊，如果我能批发些东西拿回学校去买，应该能攒点生活费的。为了降低风险，我说服了两位室友一起投资，每人一百元进货。说干就干，不等国庆收假。我们已经把那些东西全部推销出去了，这次尝试，让我们小攒了一笔，也算大学里的第一桶金。我们都很高兴。正是这么点小收获，使我受到启发，开始了我的勤工俭学计划。

接下来，我着手调查同学们的需要，发现许多大学需要复读机学英语。本着方便大家的原则，我又能通过自己的服务攒些生活费，为家里减轻负担。我的复读机生意就这样开始了。开始推销，很难让同学们相信并乐意购买我的东西，多次失败后。我总结经验，知道怎样去说服我的客户。生意一天天好了起来。就这样，利用课余时间我干推销，说话也比以前大胆了，思维也活跃多了。假期里我还到成都做家教，一学期下来，我不但在生意上收获不少，为家里省了不少钱，学习也没有落下，获得了奖学金，而且还竞选上了年级宣传部副部长及班长。

有付出就有收获，我开始学习怎样合理安排时间，怎样与人相处和沟通，怎样去管理一个团队，并取得了一定的成绩。这才是最大的收获。我暗自下定决心，我要出人头地、有所作为就必须笨鸟先飞，勇于开拓。学习之余，为了培养下自己适应社会的能力，我与电信公司合作代理电话卡，与成都新星体育有限公司做过推销。

然而，接下来的大二一点也不轻松。学习任务加重，同时我担任了班长，宣传部部长，还有学院羽毛球协会会长，另加我的勤工俭学。每天奔波于各个岗位之间，开会、组织活动联系商家等等，搞得我晕头转向。虽然在工作上获得了很大的成功，但这一年下来，学习却跌入低谷，奖学金与我无缘。我开始怀疑我所做的一切，有价值吗？是否捡了芝麻丢了西瓜？在有些同学眼里我简直是不务正业，也有人给了我羡慕的眼光。我陷入迷茫，不知道何去何从。暑假里继续到成都做家教，也在总结我的过去和规划未来。我到底要成为一个什么样的人？又该有怎样的人生定位？如何去实现呢？

回想大学两年的所以收获与失败，到底证明了什么。我突然发现，在医学知识的殿堂外，还有更吸引我的东西，或许我更适合走另一条道路。虽然我曾经无数次想过要当一名救死扶伤的外科医生，解救病人之疾苦。但我的体内却有一个磁场在引导我偏离航线。尽管医生的职业是那么让人羡慕，但我不想回头，愿意走自己的路。我甘愿冒险去开创不同的明天，。

以后的大三、大四，我逐渐调整自己的计划。用相对较少的时间完成自己的专业学习，确保拿最低奖学金。其他时间我泡在了图书馆，开始学习心理学、社会学、管理学、营销学、经济学等等我感兴趣的课程，并积极将所学知识运用于实践。

实习期间，我充分发挥自己的人际交往特长，在攀枝花中心医院一年的实习中，给带习老师和领导留下了很好的印象，并给了我很高的评价和鼓励。同时我加入攀枝花自行车队，周末组织和参加户外活动，不仅锻炼了身体，还交上了许多真挚的朋友。

回到学校，看见周围同学都在准备考研、找工作等事情时。我又一次陷入困境，开始变得浮躁起来。于是也跟着做自荐书，奔波与各大招聘会场，以我的条件，找个县级医院还是没问题的，但却因为内心的矛盾，一直没有相中我喜欢的工作。因为我觉得，我的综合适应能力很强，应该挑战下自己的能力。跳出本行，到企业从最基础干起。

今年春节期间，我叔叔的一席话让我受益匪浅，终于找到并明确了自己的人生方向。那晚我兴奋得失眠。“有怎样的人生定位就有怎样的成就。”我听到了一个成功企业家对我最真诚的鼓励。我感激并发誓要从此改变我的人生，走一条不平凡的道路。不要满足于现状，因为优秀是卓越最大的敌人。

大学的最后一学期，为了锻炼自己的能力，我开始着手在学校成立一个忠山单车俱乐部，号召并组织各种骑游活动。通过两个多月的努力，现在已初具规模。我学会了制作和管理论坛网站，并与国内其他十多个网站建立了友情连接，看到自己的小有成绩，更加增强了我的自信心。我相信自己有能力和胆量去迎接更大的挑战。

拿什么来拯救我的青春？用激情与实力去开创。现在我更加清楚，无论你是羚羊还是狮子，当太阳即将升起时，就要开始努力奔跑，迎接你的是生存的挑战。

    早就听年级主任说，我们每个班级要拍摄一个班级DV，然后制作成光盘每人一张。但一直也没有细想应该怎么弄，以为随便应付过去就是了，同时也没有想到今天我们全班32位同学到齐。所以直到早上10点过，面对摄影师时才开始设想怎么“导演”这出戏。大家一起拿主意，摄影师告诉我们其他班级的方式：大多是每一个人发言说几句话或者大家一起干杯喝酒什么的，我们觉得他们一点新意都没有，于是。。。。。。

    全体男生以学校的标准性建筑——魁星阁为背景，来了个与众不同的“千手观音”。从阿金开始每个人以不同的姿势入场，从矮到高站成一条直线，这时我们总算发现了大家的表演天赋与创新，我在最后入场看到大家把所有的POSS都用尽了，我只有来了个“脱衣舞入场式”，虽然未必雅观，也算一大创意了。我们的创意把摄影师都逗乐了，评价我们是最活跃的群体。就更不要说在场的女同学把肚子笑痛。

    我想，在当时每一个人都是快乐和幸福的，每一个人都是发自内心的开心。

    接下来女同学一起唱起了歌、发表感言。最有意义的是每个同学依次入场彰显自己的个性这个环节：熊鹰的双截棍表演，王学莉的激情呼喊，都韦杰的标准模特步。。。。。。全都进入了摄影师的镜头里，更深深地留在每个人心里。记住此时此刻，记住了我们每一个朋友的笑容。

    无论再过多少岁月，每当看到这个节目时，大家都会是充满怀恋，这是我们的大学同窗，这更是我们的班集体。我们永远都是朋友。

    最后的场景是大家一起大声喊出了“我爱10班”。那声音仿佛震动了整个校园，我们要让忠山记住大家的呼号。让校园留下我们的声音。

    活动结束了，内心却不能平静。分别的日子越来越近了。七月一号我们就必须离开这个熟悉的家园。毕业后，也许有些同学一辈子再也不会见面，天涯海角、各奔前程，为了工作和生活，大家要启航驶向另一个彼岸。只想衷心的祝愿：同学们在以后的人生道路上越走越好。

    “再见，同学们！再见，朋友们！”

单车沿着丝带般的沥青路轻快地滑行

踏车毫不费力

就像呼吸一样自然

穿过小桥河水在石头上跳跃

在割过草的田野里

农夫向疾驰的车手挥手致意

苜蓿的甜香简直熏倒路人

单车旅行就是如此美妙

使旅行的人沉浸在 

 视觉 

 听觉 

 嗅觉 

所直接体会到的大自然美景之中

                          摘自《从东岸到西岸》

在家电行业，严格地说，没有什么真正的高技术，即使有也可以花钱买到。其实真正的竞争还是在管理上的竞争，而管理的竞争说到
底还是人才的竞争——用人之道和管人之道
　　我与张总认识有15年了。在公开场合讲海尔、讲张瑞敏还是第一次。我今天所讲的东西都是我亲眼所见，亲耳所闻，而不是道听途说的。

　　张瑞敏是一个什么样的人

　　我对老张的总体印象：是人不是神，但是一个普通人为什么能做出“很神”的事，不断创造一个又一个奇迹，这就不能不让我关注他，研究他，体验他，琢磨他。

　　我把人分成四类：不学有术、学而有术、不学无术和学而无术。

　　最厉害的是不学有术的人，比如刘邦、朱元璋都属于这一类。他们的才能是与生俱来的。第二等的人才是学而有术。陈平、张良、韩信都属于这一类。第三等的叫做不学无术。这种人随大流，头脑比较简单，一呼百应。但有个优点是非常讲义气。第四等的人才也很难见，叫做学而无术，书呆子，百无一用是书生。

　　那么，张瑞敏是什么人呢？我认为他是不学有术和学而有术的混合体。他的管理才能几乎是与生俱来的，有特别好的悟性和直觉，这是任何一所大学培养不出来的。

　　许多人都搞不明白，为什么从同行业来看海尔的收入并不高，还有这么多人愿意死心塌地跟着老张。这不能不说是一种个人魅力。但是从经济学的角度看，我又不能完全同意这种说法。我习惯于经济理性的思维方式。因为从经济学的基本假定来说，每一个人都从利己的目的出发，利己是人的本性，不值得赞美，但必须得到尊重。我认为对于待遇不高，工作很累，压力巨大的条件下仍然有不少青年才俊投身于海尔，除了张总的个人魅力之外，很重要的一条就是，只要在海尔干过，并且担任了一定的管理职务，就给自身增加了无形资本，将来跳槽到任何一家企业都是要价的资本。

　　等距离的用人之道

　　在企业管理中真正实现淘汰、约束、激励和退出四大机制，实际上很难。海尔用人有个原则叫做“赛马不相马”，海尔的人力资本管理，不看学历和资历，只看业绩，以绩效论英雄，真正做到“能者上，平者让”。2001年海尔集团的干部有13人被调整，3人被免职，4人被降职。我曾经问老张：“那些跟随你多年，跟随你打天下的人，怎么下得去手？是不是太残酷了？”老张说，“第一，我是等距离原则，与所有的部下都是等距离的，没有亲疏之分，谁上谁下完全由制度说了算。在海尔，一个管理干部如果连续四五次排在末位，他不下台反而成了怪事。通常他自己就会要求下来。完全由制度说了算。第二，这样的用人机制看似严酷，实际上是最大的仁慈，否则，迁就了一个人，毁了整个海尔，你说哪一个更残酷？”老张常说海尔像一辆在发展和改革的大道上疾驶的汽车，每到一个急转弯处，总会有人掉下来。这种危机意识深深印刻在海尔每一个员工头脑中。

　　人才乘数定理

　　当年海尔激活“休克鱼”，救活了安徽的一个彩电企业。时任省委书记的回良玉同志说：“不求所有，只求所在。”张瑞敏的人才乘数定理有点儿类似：“不求所有，只求所用。”也就是说不在于海尔有多少人才，而在于海尔能够利用多少人才，或者有多少人才可以为海尔所用。如果有10个人，每个人都可以调动10个人为海尔所用，那么海尔实际上可利用的人才就是10×10＝100或102，由此可以推知，如果海尔有m个人，每个人都可调动m个人为海尔所用，那么m×m，m个人的人才乘数作用为m2，更准确一点儿，还应该加上一个系数A，可以称之为人才引力系数。A一般在［0，1］区间，如果A为负值，说明人才流失，或间接流失。

　　创新的核心是速度

　　从海尔17年发展的历史和经验来看，之所以能保持平均每年78％的增长速度，1984－2001年增长了17000多倍，主要是靠管理上的两大法宝，一是创新，二是以变制变。

　　第一是创新。正如美国的管理大师德鲁克所说：“创新是创造了一种资源。”海尔当时什么都没有，但是海尔通过创新来创造资源，这个创新就是不断为用户创造价值，一切都围着市场转。张瑞敏对创新的认识似乎更深一层。他从达沃斯会议回来后，有一次我问张总：“你说新经济的核心是创新。那么创新的核心是什么？”老张略加思考说：“这个问题问得好！我想应该是速度。小的之所以能够打败大的，弱的之所以能够胜强，就是因为速度快。”接着他又给我讲了一个很生动的例子：“如果有50％的把握就上马，有暴利可图；如果有80％的把握才上马，最多只有平均利润；如果有100％的把握才上马，一上马就亏损。”

　　第二个是以变制变。因为你不可以期望市场不变，市场不变的法则就是永远在变。与其以不变制变，不如变到市场前面去。海尔的做法是以变制变，变中求胜。据说埃及人面狮身像上也刻着一句话：“世界上没有一成不变的事情，只有变化是永恒的。”

　　“市场链”和“三只眼”

　　哈佛大学的波特教授提出一个概念叫做“价值链”，意思是追求企业长期利润的最大化目标，海尔的市场链的概念是把企业与市场结合在一起，一手抓住全球的供应链资源，一手抓住全球的用户资源。把金字塔式的管理模式变成倒金字塔，每个人都面对市场，面对顾客，追求顾客满意度的最大化。

　　在市场链理论中，老张还有一句名言：一只眼盯住变化的市场，一只眼盯住顾客，一只眼盯住变化的政策。看市场、看顾客、看政策必须用“法眼”。什么是“法眼”呢？这里是借用佛教的用语，“法眼”可以看到“真空实相”，所以说“法眼无瑕”。海尔的“法眼”可以从一件小事来说明。中国的洗衣机市场到了夏天销量就非常小，一般的厂家都在夏天减少生产，在秋天增加生产，这就是通常所说的“生产淡季”。海尔经过分析发现，不是用户在夏天不需要洗衣机，而是现有的5公斤容量的洗衣机不能适合用户的要求。于是，他们开发了1.5公斤容量的小型洗衣机，目前已销售了300多万台。

　　SBU经营效果兑现表

　　任何一个企业它都有三张表：资产负债表、损益表、现金流量表。但如果把这三张表变成一张表，变成每个人的“SBU经营效果兑现表”，企业有3万名员工，就有3万张表，这样企业每个人都必须创新，每个人都成为一个公司。但是，由于没有合约的约束条件，所以并不增加交易成本，整个企业就会非常有力量。这张表最重要的一点是和员工自己的收入完全挂钩，没有原来的固定工资，你为企业创造的效益越多，你得到的就越多。另外企业的资产分解到员工身上，比方说你到这个企业来，你使用企业的桌子、电脑等都不是无偿使用的。比如设计人员取消工资，不是说设计人员只要设计出来一个产品就可以得多少钱，而是设计出来的产品到市场以后，根据销售的毛利和销售的数量来决定你的收入。这样就使得每个人完全和市场挂在一起。到了海尔就开始负债，只有当总资产减总负债净剩余才是可以参与分配、获取报酬的依据。不过，我最近在海尔听到了一个有关SBU的成功的案例。在SBU未实行之前，物流中心都配有保管员，这似乎是天经地义的，没有保管员还不乱了套！通过SBU分析发现，其实仓库保管员是延续了计划经济管理体制的一种岗位设置，其作用在目前的海尔物流体制中已经完全可以由现在的配送员所替代，这样就减少了管理的中间环节，配送直接对车间，实现了管理扁平化的要求，而且还节约一大笔人工成本。这说明SBU至少可以发现我们过去所忽视的问题。

　　产权关系可能制约海尔

　　最近，我再次见到张总，我问他：“你认为海尔目前最大的问题是什么？”老张不假思索脱口而出：“最大的问题还是人才问题。”我个人认为海尔还有一个更根本的问题，我认为产权关系是今后长期制约海尔发展的根本问题。

　　在我看来，海尔的产权是一个经济学上的悖论。海尔的企业是集体所有制，那么，产权就是海尔全体职工的了。可是，如果改制的话，即变成真正意义上的股份有限公司，张瑞敏还得掏钱买海尔的股份，钱交给谁呢？当然是海尔集体，当然包括老张在内。自己花钱买自己？岂不是笑话！更加不可思议的是，在这样一种产权关系不清晰的制度环境下，海尔居然建立起“现代企业制度”，而且远远超过了许多产权关系非常清晰的私人家族企业。这又是一个悖论，科斯定理的悖论——“在交易成本不为0的条件下，产权的初始界定决定资源配置的效率”。而且，在产权关系没有理清的时候，也就是“什么东西是你的，什么东西是我的”这个基本问题没有理清的时候，张瑞敏这个CEO也不是真正意义上的CEO，他没有期权，也没有股份。近200多年人类文明史所创造的物质财富超过了过去2000年的总和，不是因为产业革命，不是因为蒸汽机，也不是因为文艺复兴，而是因为财产权制度的最终确立。

观念是态度与行为的根本，观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败，成功其实是习惯使然。七种习惯好比七种武器，一旦拥有，终生受益。

习惯一：别指望谁能推着你走
如果你不向前走，谁又会推你走呢？因此，积极主动的态度，是实现个人愿景的原则。
我们常说：“我不会……，因为遗传……”、“我迟到，因为……”、“我的计划没完成，因为……”我们总是在找借口或是抱怨，在不满中消耗自己的生命。而人类与动物的区别正是人能主动积极地创造、实现梦想，来提升我们的生命品质。所以，有效能的人士为自己的行为及一生所做的选择负责，自主选择应对外界环境的态度和应对方法；他们致力于实现有能力控制的事情，而不是被动地忧虑那些没法控制或难以控制的事情；他们通过努力提升效能，从而扩展自身的关切范围和影响范围。
积极的心态能让你拥有“选择的自由”。我们虽然不能控制客观环境，但我们可以选择对客观现实做何种反应。积极的涵义不仅仅是采取行动，还代表对自己负责的态度。个人行为取决于自身，而非外部环境，并且人有能力也有责任创造有利的外在环境。

习惯二：忠诚于自己的人生计划
我们经常在人生的道路上迷失方向，因徘徊和迷途消耗了生命。而高效能的人懂得设计自己的未来。他们认真地计划自己要成为什么人，想做些什么，要拥有什么，并且清晰明确地写出，以此作为决策指导。因此，“以终为始”是实现自我领导的原则。这将确保自己的行为与目标保持一致，并不受其他人或外界环境的影响。我们将这个书面计划称之为“使命宣言”。
任何一个存在的社会组织都需要“使命宣言”，任何一个企业或个人也不例外。“使命宣言”需要阶段性地评估以及持续修正和改良。
确立目标后全力以赴，就是我们所说的在正确的时间做正确的事，并把事情做对。为什么很多人成功了反而感到失落？许多人在埋头苦干时，尚未发掘人生的终极目标，只是为忙碌而忙碌着，未曾洞悉自己心灵深处的所欲所求，也不曾审视过自己的人生信条：你到底要做什么？什么是你生命中最重要的？你生活的重心是什么？只有确立了符合价值观的人生目标，才能凝聚意志力，全力以赴且持之以恒地付诸实现，才有可能获得内心最大的满足。

习惯三：选择不做什么更难
每个人的时间都是有限的，所以要做重要的事，即你觉得有价值并对你的生命价值、最高目标具有贡献的事情；要少做紧急的事，也就是你或别人认为需要立刻解决的事。消防队的最大贡献应是做好防火工作，而不只是忙于到处救火。因此，“要事第一”是自我管理的原则。
有效能的人只会有少量非常重要且需立即处理的紧急、危机事件，他们将工作焦点放在重要但不紧急的事情上，来保持效益与效率的平衡。
“有效管理”是把最重要的事放在第一位的重点管理。先由领导决定什么是重点后，自己掌握住重点并时刻把它放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动左右。要想集中精力于当前的要务；就必须先排除次要事情的牵绊，要勇于说“不”。

习惯四：远离角斗场的时代
懂得利人利己的人，把生活看作一个合作的舞台，而不是角斗场。一般人遇事多用二分法：非强即弱，非胜即败。其实，世界给了每个人足够的立足空间，他人之得并非自己之失。因此，“双赢思维”成为人们运用于人际领导的原则。
我们从小就参与各种比赛、考试，培养了一种你赢我输、你死我活的竞争心态。试想一下，谁又甘心在竞赛中认输呢？树立双赢思维就是要在人际交往中不断寻求互利，以达成双方都满意并致力于合作的协议计划。
具有双赢思维的人，往往有三种个性品格：正直、成熟和富足心态。他们忠于自己的感受、价值观和承诺；有勇气表达自己的想法及感觉，能以豁达体谅的心态看待他人的想法及体验；相信世界有足够的发展资源和空间，人人都能共享。
利人利己观念的形成是以诚信、成熟、豁达的品格为基础的。豁达的胸襟源于个人崇高的价值观与自信的安全感，所以不怕与人共名声、共财势，从而肯尝试无限的可能性，充分发挥创造力和宽广的选择空间。

习惯五：换位思考的沟通
如果一位眼科医生为病人配眼镜，他先摘下自己的眼镜让病人试戴，其理由是：“我已经戴了10多年，效果很好，就给你吧，反正我家里还有一副。”那么，谁都知道这是行不通的。如果医生还说：“我戴得很好，你再试试，别心慌。”在病人看到的东西都扭曲了的同时，医生还反复说：“只要有信心，你一定能看得到。”那就真叫人哭笑不得了。我们常说遇事要将心比心。因此，“知彼解己”是交流的原则。
位医生尚未诊断就开处方，谁敢领教？但与人沟通时，我们常犯这种不分青红皂白、妄下断语的毛病。因此我必须强调：“了解他人”与“表达自我”是人际沟通不可缺少的要素。首先要了解对方，然后争取让对方了解自己，才是进行有效人际交流的关键，要改变匆匆忙忙去建议或解决问题的倾向。
要培养设身处地的“换位”沟通习惯。欲求别人的理解，首先要理解对方。人人都希望被了解，也急于表达，但却常常疏于倾听。众所周知，有效的倾听不仅可以获取广泛的准确信息，还有助于双方情感的积累。当我们的修养到了能把握自己、保持心态平和、能抵御外界干扰和博采众家之言时，我们的人际关系也就上了一个台阶。

习惯六：1+1可以大于2
统合综效是对付阻碍成长与改变的最有力途径。助力通常是积极、合理、自觉、符合经济效益的力量；相反，阻力则消极、不合逻辑、情绪化和不自觉。不设法消除阻力的后果就等于向弹簧施加作用力，结果还是要反弹。如果将双赢思维、换位沟通与统合综效原则整合，不仅可以化解阻力，甚至可以化阻力为助力，“统合综效”就是创造性合作的原则。
集思广益的合作威力无比。许多自然现象显示：全体大于部分的总和。不同植物生长在一起，根部会相互缠绕，土质会因此改善，植物比单独生长更为茂盛；两块砖头所能承受的力量大于单独承受力的总和。这些原理也同样适用于人，但也有例外。只有当人人都敞开胸怀，以接纳的心态尊重差异时，才能众志成城。

习惯七：过着身心平衡的生活
身心和意志是我们达成目标的基础，所以有规律地锻炼身心将使我们能接受更大的挑战，静思内省将使人的直觉变得越来越敏感。当我们平衡地在这两方面改善时，则加强了所有习惯的效能。这样我们将成长、变化，并最终走向成功。
人生最值得投资的就是磨练自己。生活与工作都要靠自己，因此自己是最值得珍爱的财富。工作本身并不能给人带来经济上的安全感，而具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能使自己立于不败之地；拥有财富，并不代表有永远的经济保障，拥有创造财富的能力才真正可靠。
以上这七个习惯是相辅相成的。前三个习惯在于我们本身，确立目标就要全力以赴，着重于如何进行个人修炼，由依赖转向独立，实现“个人成功”；第四、五、六个习惯，即建立共赢、换位沟通、集思广益，都将促进团队沟通与合作；而第七个习惯涵盖了前六个，督促我们从身心开始完善。通过培养这些习惯，我们可以循序渐进地获得实质性的变革，成为真正的高效能人士

发表时间：2006年12月15日 20时0分

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    也许是因为临近毕业的最后一次大会，又或许是这次会议的确关系每个同学的切身利益，我感觉是除了开学典礼以外最爆满的一次了。不到开会时间就有许多同学已经抢座等候了，久违热闹的场面，总感觉有点不真实。难得啊！（我想最感到满足的应该是我们的年级主任，经过五年的大学“洗礼”，居然有这么火爆的开会场面，这是个人魅力的完美体现啊！晚上做梦都会笑醒。嘿嘿？）

    对于开会，我可以用一句“深恶痛绝”来形容也许有点过分，但这大学五年来。无数次强迫去参加那些无聊的会议，深刻的体会了什么叫“文山会海”。小到几个人参加的社团理事会会议，大到上千人的学校或年级大会。平均一年开了多少次都不想去计算了。但我相信，每一个还算活跃的大学生应该都有最最深刻的体会吧。

    “开会！开会？又开会。”

    真的有那么多会议要开吗？有多少大事情真的需要开会才能解决吗？真正的情形往往是这样的：

    通知上午10：00开会，往往是10：30人还没到齐，

    主持人说：“为了不耽误大家时间，我们就不再等他们了，没到的给记个缺席，期末考核。”

    于是主持人开始说明开会的目的：“我们这次把大家召集起来，开会的目的是研究下中秋节我们成员到哪里聚餐的问题。。。。。。大家踊跃发言哈。”

    下面一片哗然。

    小周说：我觉得滨江路有家翻水鱼还不错。。。

    “那的鱼不怎么好吃，我觉得吃火锅比较好”没等小周说完，小赵就反对开了。

    “我觉得还是吃中餐比较好”小马说。

     。。。。。。

    下面开始争论起来，半个小时过去了，还是没个结果。

    主持人发言了：“听了大家的讨论还是没个结果的，为了公平，我认为还是大家投票比较好。

    又半个小时过去了，终于有了结果。“支持吃火锅的40％，吃中餐的40％，其他的20％”。

    老天，这也叫结果。

    最后大家还是没有个结果。都快到吃午饭的时间了。

    主持人说：“今天会就开在这里，至于具体在哪里吃饭，大家回去再想想，我们到时候再决定。。。。。。”

    就这样，半天时间就在这无聊的争论中过去了。

    你说这样没有任何意义的会议需要开吗？这半天时间就如此浪费掉了，有谁去计算过他的价值。也许我说的有点言过其词了，但类似这样的会议大家并没有少开啊！我就是搞不懂，为什么把什么事情非得拿到会议上来讨论，似乎只有这样才能显示公平和民主，才能证明领导是多么繁忙。其实呢？

    学校况且如此，社会上又是什么样子呢？

    如果哪家企业部门也是有这样开不完的会议，那这家企业注定要早早关门。

    什么是生产力？什么是务实的精神？

    我不知道这般浪费生命的会议还要开到哪一天。

    当然我并不是说今天这次会议的坏话，毕竟今天开会没有让我那般痛苦过，至少还是有价值的会议。

    只是因为开会这件事让我想起了很多，想起了以前在会议上浪费的那些宝贵时间，想起了那些奔波于各大小会议的师弟、师妹们。

    可怜的人啊！可怜的会议！

    只想说：少开会，多干事，乃老百姓万幸。

                                                                                                                     东方寻欢

                                                                                                                         2007.6.4

发表时间：2007年4月11日 10时42分

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